第44章 下一代產品的布局

  再者，仅仅推出一款mp3播放器產品，其市场竞爭力也有限。

  这一领域技术门槛不高，註定会引来眾多竞爭者。单是像索尼这样的行业巨头，就足以令人头疼。

  索尼不仅是音乐播放器领域的王者，旗下还拥有索尼音乐这样的顶级公司，音乐版权资源整合能力极强。

  对於一般人而言，与索尼正面竞爭无异於以卵击石。

  但陈知行却看得更深。

  索尼在传统音乐播放器领域从磁带隨身听到cd播放器，再到时下流行的minidisc的巨大成功，恰恰可能成为其在数位音乐时代的桎梏。

  这些產品的本质仍是基於物理介质，索尼的盈利模式不仅依赖硬体销售，更离不开磁带、光碟等载体的销售。

  这与mp3播放器开启的“免费试听+订阅服务”数位音乐时代是背道而驰的。

  此外，索尼在行业的强势地位，也使其在新兴的数位音乐版权谈判中，易受到其他音乐公司的联合抵制。

  加之其內部实体音乐部门的利益牵绊，这些因素共同导致了在原本的歷史中，索尼的音乐帝国会在新世纪被苹果的“ipod + itunes”模式所顛覆。

  陈知行的目標，正是要沿著苹果成功的路径前行，在击败索尼的同时，也將未来的竞爭对手死死地挡在身后。

  这是一个恢弘的发展蓝图，能够带来的利益和价值绝对不是u盘这个小玩意能够比得上的，但实践起来却困难重重。

  101看书101??????.??????全手打无错站

  所幸，陈知行如今手握充足的资本与广泛的人脉网络，具备了发动这场商业战役的初步条件。

  正当他沉浸於战略规划时，办公室的门被敲响。