第357章 法律团队的跨境协作机制

  “情报收集后，统一存储在一个共享平台上。平台按法域、领域、紧急程度分类，所有法务人员都可以检索。关键情报会自动推送给相关责任人。”

  陈醒问了一个问题:“情报收集的工作量有多大？需要多少人？”

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  孙律师回答:“宏观情报，两个人，每天四小时。中观情报，三个人，每周两天。微观情报，系统自动收集，不需要专门人力。总计五人。这五个人分布在三个时区——亚洲、欧陆、美洲，实现二十四小时不间断监控。”

  周明补充了一句:“这五个人不只是收集情报，还要做初步分析。比如，某个国家出台了一项新法规，他们需要判断这项法规对未来科技有没有影响，影响有多大，然后按优先级標记。紧急的情报，一小时內推送给决策层。一般的情报，每天匯总一次。”

  会议进入第二个议题——跨境法律风险的评估和应对机制。

  涉外团队的另一个律师，姓李，之前在旧秩序的一家跨国公司做了八年合规，负责这个议题。他调出了一份风险评估框架。

  “跨境法律风险的评估，我们设计了四个维度——可能性、影响程度、紧迫性、以及可控性。”

  “可能性，分五级——极低、低、中、高、极高。比如，欧盟数字主权法案2.0通过的可能性，我们评估为『高』。北洲將未来科技列入实体清单的可能性，评估为『极高』。”

  “影响程度，也分五级——轻微、较小、中等、严重、灾难性。数字主权法案2.0如果通过，对天机云欧洲业务的影响是『严重』。实体清单如果落地，对追光设备供应链的影响是『灾难性』。”

  “紧迫性，分三级——长期（六个月以上）、中期（一到六个月）、短期（一个月以內）。数字主权法案2.0还有八周表决，紧迫性是『中期』。实体清单可能隨时落地，紧迫性是『短期』。”

  “可控性，分三级——可控、部分可控、不可控。数字主权法案2.0，我们可以通过游说和提案影响，可控性『部分可控』。实体清单，我们几乎无法影响北洲政府的决策，可控性『不可控』。”

  “每个风险，按照这四个维度打分，然后综合排序。排名前十的风险，进入『月度重点监控清单』。排名前三的风险，进入『周度战时跟踪清单』。当前，排名前三的风险是——第一，实体清单。第二，数字主权法案2.0。第三，南洋数据本地化。”

  陈醒问:“针对排名前三的风险，我们的应对措施是什么？”

  周明接过话茬。“实体清单——我们的应对措施是『去美化』。追光设备里旧秩序零部件的占比，要在六个月內从百分之十五降到百分之五以下。补天eda的国產化率，要从百分之四十提升到百分之六十。关键晶片的流片，全部转移到国內代工厂。如果实体清单明天就落地，我们的库存可以支撑十二个月。十二个月內，去美化完成，实体清单的影响降到最低。”