第394章 托育机构不是託儿所。

  省政府召开全省普惠托育服务体系建设推进会。

  林惟民在会上把这四条刚性要求原原本本地念了一遍，念到最后一条“质量必须有保障”的时候，他把自己手里的发言稿翻到了最后一页。

  “我在这里再强调一条——托育机构不是託儿所。

  託儿所看著孩子不磕不碰、不哭不闹、吃饱喝足睡够就行。

  托育机构是教育机构，是服务机构，是保障机构。

  从业人员的素质决定了托育服务的质量，决定了家长的信心和市场的认同感，决定了这个行业是走上坡路还是下坡路。

  从今往后培训必须过关考核必须严格持证才能上岗，这是为了孩子的安全著想，也是为了行业的声誉著想，更是为了这个行业能走稳走远走好。”

  会后，各市县迅速行动起来。

  省卫健委牵头制定了普惠托育机构认定標准和管理办法，省財政厅落实了建设补贴和运营补贴资金，省教育厅协调幼儿园资源延伸办托，省总工会推动用人单位办托，省妇联组织社区托育点建设。

  省级层面的规划下达之后，各市县快速响应，全省范围內渐渐形成了几种被反覆验证且被证明走得通的模式。

  第一种是“幼托一体化”，利用现有幼儿园的场地和师资，向下延伸开设托班，招收2到3岁的幼儿，实现学前教育资源的集约利用、课程体系的平滑衔接、师资队伍的稳定延续。

  孩子从托班直接升入小班，不需要重新適应陌生的环境、陌生的老师、陌生的玩伴，家长也不需要兜兜转转再重新去找新的托育机构，孩子的分离焦虑被有效缓解，家长的信任度被迅速拉升。

  第二种是“社区嵌入式托育”。

  由政府提供场地，减免租金，专业机构运营，公建民营，解决老百姓“就近托”的需求。

  那些设在小区里、离家只有几步远的托育点，最受双职工家庭的欢迎。