第四十五章：財大气粗的伯伦希尔公司？【求追读】

  就像前世的碳酸饮料市场，在上世纪80、90年代，也是涌现出一大堆国產品牌的碳酸饮料的。

  比如说，1980年诞生於渝城的天府可乐，以白芍、当归等中药材为配方特色，曾被誉为“国宴饮料”，並一度占据国內可乐市场75%的份额。

  又比如说，1998年娃哈哈集团推出的非常可乐，凭藉“华夏人自己的可乐”这一民族情怀口號迅速崛起，曾与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势。

  再比如说，同样是1998年上市的汾煌可乐，主打中小城市和农村市场，曾与健力宝、非常可乐並称为对抗国际碳酸饮料巨头的“三个少年”。

  除此之外，还有幸福可乐、少林可乐、银鷺可乐等等。

  但是，后来这些国產品牌的碳酸饮料基本都销声匿跡了。

  其中原因有很多，但是最核心、最根本的原因，其实只有一个，那就是在成本方面，干不过可口可乐和百事可乐。

  可口可乐和百事可乐採用全球化供应链，將原料、生產、物流等成本压至行业底线。

  然后再通过轻资產运营模式，將浓缩液生產与装瓶商分离，將包装、运维等成本转嫁给装瓶商。

  接著通过品牌与渠道优势，牢牢占据碳酸饮料的市场。

  最后，將一瓶250毫升易拉罐装的可口可乐或百事可乐的终端价格，长期稳定在2元。

  这个价格不仅適配大眾的消费水平，同时更让其他中小品牌连“跟进”的资格都没有。

  因为其他竞爭对手如果想要做同等品质的碳酸饮料的话，那么只要他们的生產规模与销售渠道，无法达到与可口可乐或百事可乐相媲美的水平，则生產成本，或者说终端销售价格必然会远超2元。

  而一旦终端售价超过2元，那么在碳酸饮料这个市场上压根就无法与可口可乐或百事可乐竞爭。

  若是其他竞爭对手选择降质压价，那么又无法贏得顾客的信任与喜爱。