第145章 余波

  12月底，陈默在办公室看各部门的年终匯报。

  有人写得花团锦簇，有人写得文不符实。

  还有人在匯报里拍自己马屁，说是这个连陈默自己都不太清楚的项目是在他的大力帮助下完成的。

  陈默立马把材料翻到首页，看看是谁这么不要脸。

  噢，原来是张福全，那没事了。

  讲真，他现在已经逐渐习惯公司里不同下属的生存方式。

  张福全就擅长关係博弈，他既能做好“向上管理”：

  比如提前预判陈默的需求，用 “准备度” 建立可靠印象；

  也会用团队成果为陈默爭取话语权，和陈默形成利益共生关係；

  会跟陈默坦诚自身短板（如不擅长技术，更不擅长学习新技术），展现成长心態。

  还能做到跨层与外部连接：

  特別是擅长和基层员工沟通，掌握足够多的一线信息；

  还有一些和外部扯皮或者引入外部资源的事也做得不错。

  陈默也会时常思考自己在华兴的定位，如果基於目標导向来看的话，他自己会偏向於变革型领导，核心逻辑是通过愿景激励、个人魅力和智力激发，推动团队超越现状，追求长期目標和创新突破。

  无论他早期做的人力成本优化项目还是后期的国產核心erp及资料库替代项目，都是一些顛覆性的变更。