第1684章 可以试著引入简单的KPI

  “还有，”陈浩提出了一个朱因没太听过的词，“可以试著引入简单的kpi。”

  “k……pi？”朱因没听懂。

  “就是关键工作指標。

  说白了，就是给每个部门定个最重要的考核標准，让大家干活有个明確的目標。”陈浩用大白话解释，“比如技术部，就考核网站稳不稳定，出问题了修得快不快；市场部，就看他们能拉来多少新用户，打的gg效果咋样；客服部，就看他们解决用户问题的速度和用户满不满意。

  刚开始不用搞太复杂，就抓一两个最要紧的指標就行。

  有了这个，大家才知道劲儿该往哪儿使。”

  朱因一边记一边点头，感觉脑子里那些乱麻一样的线头，正在被陈浩一根一根地捋顺。

  “最后，这个可能更重要，”陈浩的语气加重了些，“得想办法把那些核心骨干留住，让他们把公司当成自己的事业来干。

  我有个想法，弄一个『员工期权池』。”

  “期权池？”朱因又听到了一个陌生的词。

  “你可以先这么理解，就是一个『未来赚钱了大家一起分』的计划。”陈浩用当时最容易理解的话说，“就是从公司以后赚的钱里，提前划出一部分来，专门用来奖励那些给公司出力最多的核心员工。

  不是现在就把钱分给他们，是跟他们约定好，等以后公司做大了，或者上市了，他们可以按照事先说好的条件，来分这部分钱。

  具体的分配方案我来定，但你可以先把这个意思，悄悄地透露给周工、张明他们几个最早跟著乾的元老。

  得让他们明白，跟著公司一直干下去，將来得到的，可不只是那点死工资。”

  朱因心里一动。